O que é: Gerenciamento de Valor Agregado (EVM)
O que é Gerenciamento de Valor Agregado (EVM)?
O Gerenciamento de Valor Agregado (EVM) é uma metodologia utilizada para medir e controlar o desempenho de projetos, com o objetivo de garantir que eles sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Essa técnica é amplamente utilizada em projetos de grande porte, como construção civil, engenharia, tecnologia da informação, entre outros.
Como funciona o Gerenciamento de Valor Agregado?
O Gerenciamento de Valor Agregado utiliza uma série de indicadores para avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado. Esses indicadores são baseados em três variáveis principais: custo orçado do trabalho executado (BCWS), custo real do trabalho executado (ACWP) e valor agregado (EV).
O BCWS representa o valor planejado para o trabalho executado até o momento, ou seja, o custo que deveria ter sido gasto de acordo com o cronograma do projeto. Já o ACWP representa o custo real do trabalho executado até o momento, ou seja, o valor efetivamente gasto. Por fim, o EV representa o valor agregado pelo trabalho executado até o momento, ou seja, o valor que o trabalho realizado trouxe de benefício para o projeto.
Quais são os benefícios do Gerenciamento de Valor Agregado?
O Gerenciamento de Valor Agregado oferece uma série de benefícios para as empresas que o utilizam. Primeiramente, essa metodologia permite uma melhor visibilidade do desempenho do projeto, possibilitando a identificação de problemas e a tomada de ações corretivas de forma mais rápida e eficiente.
Além disso, o EVM também auxilia na tomada de decisões estratégicas, uma vez que fornece informações precisas sobre o custo e o valor do trabalho executado até o momento. Dessa forma, os gestores podem avaliar se o projeto está dentro do orçamento e se está trazendo os resultados esperados.
Quais são os principais indicadores utilizados no Gerenciamento de Valor Agregado?
No Gerenciamento de Valor Agregado, são utilizados diversos indicadores para avaliar o desempenho do projeto. Alguns dos principais são:
– Índice de Desempenho do Prazo (SPI): mede a eficiência do projeto em relação ao cronograma planejado;
– Índice de Desempenho do Custo (CPI): mede a eficiência do projeto em relação ao orçamento planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
– Índice de Desempenho do Valor Agregado (EVPI): mede a eficiência do projeto em relação ao valor agregado planejado;
Como implementar o Gerenciamento de Valor Agregado em um projeto?
A implementação do Gerenciamento de Valor Agregado em um projeto requer a definição de um conjunto de processos e procedimentos. Primeiramente, é necessário estabelecer um plano de gerenciamento do valor agregado, que inclua a definição dos indicadores a serem utilizados, a forma de coleta de dados e a frequência de atualização das informações.
Em seguida, é preciso realizar a coleta de dados, que consiste em registrar o custo real do trabalho executado e o valor agregado pelo trabalho realizado. Essas informações devem ser atualizadas regularmente, de acordo com a frequência estabelecida no plano de gerenciamento.
Por fim, é necessário analisar os dados coletados e tomar as ações corretivas necessárias. Caso o projeto esteja apresentando desvios em relação ao planejado, é preciso identificar as causas e implementar medidas para corrigir a situação.
Quais são as principais dificuldades na implementação do Gerenciamento de Valor Agregado?
A implementação do Gerenciamento de Valor Agregado pode apresentar algumas dificuldades. Uma delas é a coleta de dados, que requer um sistema de controle eficiente e confiável. Além disso, é necessário que os profissionais envolvidos no projeto tenham conhecimento sobre a metodologia e saibam interpretar os indicadores corretamente.
Outra dificuldade é a resistência à mudança. Muitas vezes, os gestores e a equipe de projeto estão acostumados a utilizar outras metodologias de controle e podem resistir à adoção do EVM. Nesses casos, é importante realizar um trabalho de conscientização e capacitação, para que todos entendam os benefícios do Gerenciamento de Valor Agregado e se sintam motivados a utilizá-lo.
Conclusão
O Gerenciamento de Valor Agregado é uma metodologia poderosa para medir e controlar o desempenho de projetos. Ao utilizar indicadores como o SPI, CPI e EVPI, é possível avaliar se o projeto está dentro do prazo, do orçamento e trazendo os resultados esperados. Apesar das dificuldades na implementação, o EVM oferece uma série de benefícios para as empresas, como maior visibilidade do desempenho do projeto e tomada de decisões estratégicas mais embasadas. Portanto, é uma técnica que vale a pena ser adotada por organizações que desejam garantir o sucesso de seus projetos.
